新机企业举办第二届“工艺与装备”交流会

7月18日，邀请了嵊州市舍得文化传播有限公司温国奇老师在兴机电器有限公司六楼培训室为兴机电器及其下属企业、兄弟企业的工艺、技术、模具及部分管理人员进行“工艺管理”培训，董事长水寿松、副董事长水海帆、兴机电器总经理章如海及各相关企业负责人等90余人参加。温老师深入浅出的剖析了什么是工艺管理、工艺管理的重要性。并表明了未来企业间的竞争就是工艺水平的竞争，工艺水平直接反应产品质量水平，质量水平直接决定企业的可持续发展。

7月19-20日交流会在青田召开，与会人员分三组参观了青田新机生产现场并进行分组讨论。在讨论交流环节，各参会人员踊跃发言，对青田新机的机器人投入、自动化生产、精益生产等给予充分肯定，并为各企业今后的发展提供了参考；同时对青田新机车间的空间通风、安全生产、快速换模等提出宝贵建议，为青田新机的后续改善提供了思路。

交流会上，各企业代表分享了各自在工艺与装备中取得的成功案例与未来发展思路。其中兴机工艺员何升顺分享了机器人的应用，从起初使用机器人的设想到过程中遇到的失败教训直至成功实现预期效果的全过程，为后续扩大机器人的应用探索新的思路。交流会同时提出各自在工艺管理中遇到的困惑，如机构产品的前后板系列孔多、精度难以保证，冲头易磨损、模具寿命达不到预期等问题，大家展开激烈讨论，最终统一意见：尝试冲头改为8655新材料、模具结构改为级进模、压力机改为精冲机。

      会上副董事长水海帆强调：技术是企业的灵魂，技术来自实践，实践出真知；工艺是艺术，靠人欣赏。工艺人员要学习日本的555管理经验，即新工艺人员到企业就职第一个5年要到车间一线做基础工作，第二个5年需要专业技术老师指导，第三个5年开始独立编制工艺文件。

最后，董事长水寿松对本次交流会的筹备工作以及相关人员的积极参与给予充分肯定，交流会为企业间相互学习、一起探讨、共同进步搭建了平台，达到预期效果，并提出以下要求：

一、 各与会人员会后要向本企业负责人汇报本次交流会会议精神，各企业要高度重视工艺装备建设，充分认识工装在保证产品质量的地位与作用，提高自动化、智能化、数字化水平，加强机器人应用，规范工装模具标准化设计。

二、 加强工艺人员队伍建设，给予工艺人员更多的学习机会与成长空间，配置更多更优工艺人员，为企业进一步发展提供人才储备。

三、 鼓励工艺人员大胆创新，敢于选用新材料、新工艺、新设备，在创新中允许失败，在失败中总结经验，在失败中成长。

四、 发挥资源优势，突破工艺难关，工艺是企业最大的财富，整合各企业工艺人员与工艺管理经验资源，提高整体实力，集中力量破解各企业的工艺难点、痛点，从而提高企业竞争力；

五、 强化工艺指导，各工艺负责人要深入了解与沟通，重视审核设计人员的图纸，了解客户对产品的定位和社会需求，使工艺人员编制的工艺文件真正起到指导作用,并能进一步提高工艺的适宜性和有效性。